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大宝顶矿“六项措施”确保全年安全生产
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  大宝顶矿“六项措施”确保全年安全生产
 
  时间:2019/2/2  点击量:179  来源:大宝顶矿  作者:谢文峰  
 
 
 

  新年伊始,大宝顶矿积极添措施、强管理,进一步加强安全生产等各项工作,以“六项措施”确保全年安全生产目标的实现。

  一是转变观念、坚定信心、创新发展。要牢固树立正确的安全生产观,安全可防可控、也是必防必控,积极加强管理和培训工作;要牢固树立正确的人才观,大力加强管理型人才的培养;要牢固树立正确的技术观,生产要依靠技术、立足于技术,在技术的框架内进行;要牢固树立主动作为的观念,凡事“预则立不预则废”,管理者要有谋篇布局的意识,站在全矿的角度思考问题指导工作;要牢固树立结果反馈的观念,对工作过程要有控制、工作效果有评估、存在的问题要及时反馈,采取改进措施。

  二是精心组织、多向着力、提高生产效率。发挥好技术对生产的指导作用,提高采煤、掘进规程措施的质量,在工作中得到较好的执行;加强对生产现场的管理,要认真履职,找准现场问题。要积极论证,科学解决问题。要切实行动,抓好现场执行;抓智能化工作面论证,加强人员配备,发挥攻坚能力,力争在今年制定相关工作方案;抓好掘进效率的提高,细化工序强化掘进工作,充分利用工时、加强技术指导和支持;继续抓接续管理、实施激励政策、强化技能大师工作室的建设,夯实生产基础,激发一线生产主动性和积极性。

  三是夯实基础、抓好落实、促进安全生产。抓好制度建设,加强执行和考核,完善安全责任制、安全生产岗位制等,抓好规定和制度的运行,加强考核;抓好培训,制定严谨的培训规划,矿领导负责对副队级人员进行培训,基层单位负责本单位职工的培训,从实际操作能力上下功夫,抓好标准化、特殊工种等培训事宜,让职工知道干什么?怎么干?抓好班组建设,必须从班前会、班组安全员建设等入手抓好班组建设和生产现场;继续强化标准化工作,开展标准化评比,注重标准化动态和常态水平的保持,巩固标准化建设的成果。

  四是强化预算、狠抓管控、实现经营目标。抓好全面预算管理,完善全面预算管理办法,提高预算的科学性,严格按矿下达指标考核执行,加强对延长性材料的管控,大力开展好回收复用和修旧利废工作,切实做到能收尽收、能用尽用;抓好销售工作,抓好地煤外销工作,继续采用现场确认、运途巡查等做法,增加对出矿运煤车辆签封的措施,确保原煤入数销售;控制非生产性支出,坚持执行好相关管理办法,确保管理费、办公费、差旅费的规范、合理、必要支出,争取相关费用不超标。

  五是明确职责、提高效率、持续推进改革。加强机构改革,将信息、培训和地测等独立出来,探索新的多经管理模式,着手对准备队进行整合,加强掘进队、采煤一队、采煤二队的队伍打造和更名,力争建成更精干高效的队伍;做好定编定员工作,对采掘队、辅助单位进行全面定编定员,实施“增员不增资、减员不减资”的办法,切实把富余人员分离出来;做好“两供一业”移交工作,做好移交的配合协同和相关岗位人员的转岗工作等。

  六是以人为本、美化环境、推进矿区建设。保护好职工权益,增加职工收入,把好分配关,确保工资分配公开、公平、公正,维护矿区稳定;做好信访工作,坚持依法维稳,积极主动做好政策宣传和解释工作;做好帮扶工作,加强困难户调查,积极开展干部联系贫困户和节假日走访慰问;加强企业文化建设,以职工书屋带动,鼓励职工多读书、读好书,倡导文明行为,进一步打造新时代的企业文化;抓好环保工作,确保资金投入,保证已有环保设施设备正常运转和环保工程有序推进,加大矸石堆场治理力度,确保植树的成活率等,努力实现全年各项工作目标。

 

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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